Mudança de rumo, agora vou vestir roxo

Depois de mais de 7 anos na Globo.com, chegou a hora de mudar de rumo. Não, não estou saindo do mercado de Internet, nem de desenvolvimento de software para montar um grupo de pagode ou vender produtos Apple. Estou me mudando para São Paulo e me juntando a equipe do Yahoo! no Brasil, estou assumindo uma posiçãoo de gerente sênior de desenvolvimento em um time que preciso montar do zero (mas isso é assunto para outro post). Saio do Azul para o Roxo.

Hoje foi meu último dia e na segunda-feira (01/09/2008) já começo no Yahoo!, na verdade as últimas semanas foram bem pesadas, pois tenho um imenso link afetivo com a Globo.com e com as pessoas que fazem esta empresa. Quando saí­ da RealNetworks em 2001 para me juntar à  Globo.com, eu era apenas um engenheiro, não tinha equipe e sempre trabalhei sozinho. Nestes 7 anos tive o prazer de montar uma equipe sensacional e de trabalhar com alguns dos melhores profissionais de Internet e Tecnologia do Brasil, sem sombra de dúvidas. Nunca me faltaram desafios, nem técnicos, nem gerenciais, nem políticos/relacionamento e todos estes me fizeram crescer e ganhar maturidade como profissional e como pessoa.

O ambiente de trabalho da Globo.com sempre foi excelente, mesmo nas épocas de vacas magras e de bolhas estourando, é uma empresa com alta tolerância a erros e grande “liberdade”, e quando bem usado  é o ambiente ideal para se ter idéias e torná-las realidade. Empresas assim nos dias de hoje são raras.

É importante lembrar que a Globo.com é uma empresa de mídia na Internet, não espere que ela vá desenvolver Orkuts e plataformas de Mapas, o foco é em conteúdo e em tudo o que é possível se fazer em torno desta montanha de conteúdo que as Organizações Globo geram, seja em ví­deo, texto, fotos, etc, adicionando valor a esses assets.

Em um movimento pra tornar a Globo.com uma empresa mais “Internética”, gerou-se diversos fronts de ação e entre eles trazer talentos e profissionais de referência na comunidade de desenvolvimento, como o Phillip Calçado (hoje ThoughtWorks), Guilherme Chapiewski,  Peleteiro e mais recentemente Fernando Meyer e Andrews Medina, que vieram juntar forças com as equipes existentes. Passamos a implementar um processo mais ágil de desenvolvimento (Scrum) e estamos caminhando com os ajustes e acertos necessários, mudar não é fácil!

Tive tb o privilégio de fazer parte de alguns dos maiores projetos da Internet Brasileira, Big Brother Brasil (todos os 8), transmissão ao vivo da Copa de 2006, NBA Live, trazer o Blogger.com para o Brasil, construir toda a infra de produção e distribuição de vídeos da Globo.com, o Globo Media Center (atualmente Globo Vídeos), Você na TV Globo e vários outros projetos internos que mantém a máquina funcionando. Foram MUITOS Gbps de tráfego e muitas noites varadas em janelas e montagens de infra e lançamentos. Sem falar nos campeões de audiência como G1.com.br e GloboEsporte.com, onde atuei marginalmente, mas foi super importante para mim.

Mas agora chegou a hora de passar o bastão, e de realizar meus próximos sonhos de infância seguindo humildemente os conselhos de Randy Pausch em “Really Achieving your Childhood Dreams” (este é um vídeo totalmente obrigatório).

Deixo a Globo.com em excelente forma, nas mãos de excelentes profissionais e com a certeza do dever cumprido.

Por fim, quero agradecer mais uma vez a toda equipe WebMedia: Guilherme “sem noção” Chapiewski, Marcello “Animal” Azambuja, Tiago “pac man” Peczenyj, Rafael “Burns” Pereira, Bruno “Boneca” Souza, Tiago “Sergio” Motta, Carlo “ZeD” Caputo, Vitor “Pedro” Pellegrino, Bruno “Dulça” Dulcetti, Caina “Caetano” Nunes, Guilherme “Ganso” Cirne, Bruno “Barney” Carvalho, Carol Caliopio, Thiago “Claudio” Mello, Leo Burla, Diogo Kiss, Anselmo “picanha com fritas” Alves, o recém chegado Paulo “Panoramix” Jeveaux e tb aos ex-WebMedia: Fernando Valente, Luiz Felipe “Henrique” Silva, Marco “the French” Bicudo e Phillip “Shoes” Calçado … e Especial aos velhos amigos Danilo “Picareta” Bardusco, Magno “Coró” Torres, Marco Lucio e Jacques Varaschim.

YOU GUYS ROCK!

O difícil caminho da Microsoft na Internet

Nos últimas semanas temos ouvido muito sobre a Microsoft não por causa do Vista e seus problemas mas, principalmente devido ao “Hostile Bid” de 44,6 Bilhões de dólares que a empresa fez para comprar o Yahoo.

Nesta semana a Microsoft “walked away” e desistiu da oferta de comprar o Y!, isso nos faz pensar o que a Microsoft fará para deter o Google na sua expansão online. IMHO o que esta acontecendo com a Microsoft é que ela demorou a entender as novas possibilidades que surgiram com a Internet, na verdade a Microsoft nunca gostou da Internet ela apenas aceitou que isso existe e usou todo o seu poder ($$$) para destruir a Netscape e colocar o seu browser como a “única” opção, mas o que estamos vendo agora é que essa estratégia da MS que funcionou tantas vezes não esta mais funcionando, a empresa é lenta e tem um mindset antiguado, um mindset de desktop.

Ela parece viver em ciclos de 4 em 4 anos, e neste interim abandona seus produtos totalmente, vejam o que aconteceu com o Internet Explorer e com o Windows Media, no primeiro caso é nítida a lentidão com relação ao Firefox, uma das provas é que até agora não li nada de relevante sobre o IE8 a não ser que eles estão tentando ser mais compliants com os padrões W3C, tentando ser copliant agora?? Em 2008?? Pelo amor de Deus!!! O FF3 vai trazer algumas novidades bem legais, promete arrumar os leeks (let’s hope) e vai continuar pequeno 5 ou 6 MB, já o IE7 precisa de uns 100MB, imagina o que será o IE8.

No caso do Windows Media foi muito pior, a Adobe tomou o mercado de supetão e agora vai ser muito difícil e vai custar uma boa grana para a Microsoft se equiparar. O Silverlight esta MUITO longe do ecosistema que existe em torno do Flash, e vejam que não necessariamente estamos falando de soluções de código aberto, a Adobe é a empresa que mais odeia Open Source depois da MS.

Eu lembro de falar com alguns executivos da MS alguns anos atrás e alertar que o Windows Media estava ficando pra trás e que nós na Globo.com não teriamos opção e iriamos usar cedo ou tarde o Flash, a resposta foi no mínimo triste. Toda a empresa na época estava focada em terminar o Vista e o novo Office, todo o resto foi colocado de lado, incluindo ai o IE e o Windows Media, este foi o preço a se pagar.

Você pode notar que a Microsoft esta tomando uma surra em quase todos os segmentos, Windows Mobile 6.1 não mudou quase nada em relação ao que era a 3 anos atrás, nem o Messenger mobile a Microsoft consegue fazer direito, existem milhões de opções de desenvolvedores terceiros que são melhores e não vou nem perder tempo com o IE mobile, este simplesmente não existe.

Alguns de vcs talvez não saibam, pois não se falou muito deste produto no Brasil mas a MS tentou criar um concorrente para o YouTube que se chamava Soapbox, ela errou em todos os passos, primeiro com a velha mentalidade de usar o Windows Media como formato de vídeo, depois trocou o player para Flash, mas aí era tarde demais, hoje o SoapBox não passa de uma aba no MSN Video.

A Microsoft também não tem nada relevante com relação a comunidades, o Orkut impera no Brasil e Facebook e MySpace dominam o mercado americano, o Google fez um lance de mestre e lançou o Open Social enquanto isso o Live Spaces é irrelevante e talvez tenha o mesmo destino do Soapbox, virando uma aba no Hotmail talvez . Claro que nesta área de comunidades tudo pode se “resolver” com alguma aquisição, Facebook e MySpace são compráveis e estão dentro do alcance da empresa de Bill. Aliás a News Corp já deu sinais de que pretende se livrar do MySpace em breve.

A Microsoft também tentou entrar no mercado de MP3 Players com seu aparelho Zune, que já deve ter vendido em torno de 2MM de unidades, o que representa 4% de marketshare contra 71% do iPod, mas o produto apesar de ter evoluido razoavelmente nos últimos meses (lançou suporte a uma loja de vídeos nesta semana), ainda esta longe de ter o appeal e facinio que o iPod conquistou. Mais um exemplo da mentalidade ultrapassada da MS é que ao comprar músicas no Zune Marketplace vc paga em Microsoft Points, WTF? Por exemplo, um vídeo custa 160 Microsoft Points que é o equivalente a $1,99, pra que facilitar se vc pode complicar.

O Vista vende bem apesar de tudo, mas ele esta sendo adotado mais porque as pessoas não tem opção, e ao comprar um micro novo elas não podem escolher ficar com o XP, se houvesse esta opção, não tenho dúvida que o XP venderia mais. No mundo corporativo a história é diferente, as empresas estão evitando com todas as força migrar para Vista. Até a Amazon surpreendeu o mercado com seu Amazon Web Services, e Google e a própria Microsoft estão correndo para oferecer soluções de “Infrastructure as a Service” ainda este ano, o Google já deu o primeiro passo com o AppEngine e a SUN esta repensando os serviços que já oferecia em um projeto chamado Hydrazine.

Dado este cenário vemos porque a empresa de Seattle estava disposta a pagar tanto pelo Yahoo!, era uma opcão de colocar sangue novo na empresa, apesar de o Yahoo não ser nenhuma Brastemp em tempos de Googleplex e computação nas nuvens , mas o Yahoo ainda é o maior site do mundo em audiência e tem algumas propriedades interessantes como o Flickr, Del.icio.us, UpComing, OneSearch, Right Media, entre outros que ajudariam a incrementar o portfolio do Live.com

Além disso, tem toda a disputa pelo mercado publicitário online (a atual galinha dos ovos de ouro), que esta cada vez mais sob o controle do Google e começa a gerar o efeito Tostines, onde se você não tem audiência suficiente não há quem anuncie no seu site. Com a compra do Yahoo, a Microsoft iria ganhar escala e um grande volume de tráfego para suas ferramentas de advertising (MS AdCenter, Yahoo Publisher Network, Right Media, Maven, Yahoo AMP e aQuantive) criando assim algum tipo de resistência ao crescimento do Google.

Enfim, a empresa de Bill Gates tem uma dura empreitada pela frente, só que agora o seu principal concorrente tb tem dinheiro pra brincar, por outro lado a MS ainda tem uma posição privilegiada no mundo dos desktops. A questão é, por quanto tempo o desktop será relevante para as pessoas?

Qual o tamanho do cache do browser do iPhone?

Esta semana o Yahoo publicou o resultado de alguns testes bem interessantes sobre como o Mobile Safari ( iPhone e iPod Touch) lida com relação ao cacheamento de páginas.

iPhone Cacheability – Making it Stick

Este estudo é bem útil principalmente, se você esta planejando fazer um site com versão mobile que seja compatível com o iPhone, claro que isso não deve ser muita prioridade para a maioria dos desenvolvedores web principalmente no Brasil, já que o número de aparelhos da Apple aqui esta longe de ser representativo.

Segue alguns dados do estudo:

• O Mobile Safari só cacheia componentes de no máximo 25KB
• Componentes já cacheados são renovados usando o algoritmo LRU (least recently used)
• O cache do Mobile Safari conseguiu armazenar no máximo 19 componentes de 25KB, então o tamanho do cache do iPhone gira em torno de 500KB
• O Mobile Safari funciona perfeitamente com componentes “Gzipados”