Mozilla Ubiquity - uma nova forma de usar Internet

A Mozilla divulgou esta semana um projeto chamado, Mozilla Ubiquity, que tem a intenção de tornar o uso de Internet intuitivo e permitir que qq pessoa, com um mínimo de conhecimento, possa fazer seus próprios mashups, sem precisar esperar que um desenvolvedor faça isso.

O vídeo abaixo tem uma demonstração feita pelo Aza Raskin, do que é a primeira versão do Ubiquity, é realmente inovador e MUITO ANIMAL. A idéia não é nova e existem váriso aplicativos que ajudam a fazer estas coisas no Desktop, como o QuickSilver no caso do MacOS e o GNOME Do no Linux. É nestas horas que vemos como a Microsoft esta ferrada neste front de browsers e experiência, tudo o que ela esta fazendo de novo no IE8 são Activities e WebSlices e correndo atrás de adotar os padrões W3C.

Inovação ou erosão

Esta semana estou em Nova York para participar do Streaming Media East Conference e no vôo de Miami para NY, comprei a Business Week desta semana, que tem o Steve Ballmer na capa. A matéria de capa fala sobre o enrolo Microsoft+Google+Yahoo, nada demais ali, mas na página 48 tem uma matéria bem interessante sobre a Westinghouse, uma empresa secular da área de energia que tem como grande especialidade a construção, manutenção e serviços em usinas nucleares.

Obviamente, em uma empresa que projeta reatores e usinas nucleares a inovação e experimentação não eram vistos com bons olhos, na verdade era inibida sempre que possível. Em 2006 a Toshiba (WTF?) comprou a Westinghouse Electric por US$ 5.4bi e começou uma nova fase na empresa, iniciou-se um processo incentivo a inovação em toda a empresa, sem comprometer a integridade dos sistemas e produtos atuais.

Obviamente este é um processo que esta bem longe de terminar, o foco da inovação no contexto da Westinghouse esta bem localizado na criaçao de novos serviços que podem ser prestados para os atuais clientes e tb em novos serviços para clientes que possuem produtos da concorrência. O processo começou escolhendo os melhores gerentes e alocando eles como “Growth Leaders” com a atribuição exclusiva de buscar novas oportunidades e tecnologias, eles tem a liberdade de conversar com todas as áreas da empresa em busca de novas idéias que separadas nao valem muito mas juntas podem formar um serviço novo e diferenciado.

Na verdade o que mais me chamou a atenção na matéria foi a seguinte frase:

If you only do what you know and do it very, very well, changes are that you won’t fail. You’ll just stagnate, and your work will get less and less interesting, and that’s failure by erosion. True failure is a mark of accomplishment in the sense that something new and different was tried.

Isso tem tudo a ver com a nossa industria e nós já sabemos isso de cor, a construção de software passa sempre por falhar, aprender com os erros e melhorar (PDCA), mas nunca tinha lido nada do gênero com uma industria tão peculiar quanto a de energia nuclear. O que reforça mais uma vez que ter a atitude de tentar coisas novas é uma caracteristica cada vez mais importante em qualquer profissional em qualquer ramo de trabalho.