Mas olha, comungo em gênero, número e grau com o que você disse, defende e acredita. Parodiando um ditado norte-americano, costumo dizer que “Um idiota com ferramenta ainda continua sendo um idiota”.

Parabéns pela alto grau de elucidação de suas idéias. Não dê bola para os acadêmicos de plantão e muito menos ao neo-fascistas-nerds que só acreditam na sopa de letrinhas que virou a nossa área …

Abraços,
Garcia.

E é o que invariavelmente acontece: a direção se inverte, e ao invés do fluxo projeto > ferramenta, a ferramenta passa a mandar no projeto. Trabalha-se pra preencher linhas, pra atingir milestones, e não pra se fazer um bom trabalho.

É como essas ferramentas de GTD. Já tentei usar 500 vezes, não funciona, já desencanei. Se é importante, eu vou lembrar. Se eu começo a colocar todas as coisas que eu tenho que fazer, vou ser inundado de fracassos.

O Seinfeld fala muito do calendário inverso, que é ao invés de ficar marcando na folhinha quantos dias você tem pela frente, você faz o contrário, marca quantos você já fez. É muito mais confortante você ver que conseguiu ficar uma semana de dieta, e se sentir orgulhoso da sua relização, do que encarar um calendário com 120 dias à frente cheio de coisas pra fazer.

Esta lógica é universal. Uma coisa é vc anotar o que vc tem que fazer, a outra é virar escravo de uma ferramenta.

É difícil de explicar pros outros mas é muito fácil de reconhecer quando alguém é realmente ágil.

A mentalidade de usar alguma coisa somente se for necessário ou se for realmente agregar valor é que faz a diferença entre ser ágil/focar no problema certo ou perder tempo.

Essas ferramentas que mostram apenas números muitas vezes fazem com que as pessoas se eximam da responsabilidade de entender o contexto das coisas e façam julgamentos muitas vezes equivocados.

Como já dizia o velho manifesto, “Individuals and interactions over processes and tools”

[ ]s, gc

Como resolver o cochicho pelas costas ou situações em que, mesmo interagindo olho-no-olho, a pessoa expõe uma opinião na sua frente e, 5 min depois uma opinião completamente divergente por trás? Vai muito além da questão ‘confiança’…

Objetivos pessoais sempre canibalizando os corporativos. Isso é extremamente desanimador. E é a forma mais comum de os fracos conquistarem espaço!

Excelente post! Concordo com tudo o que vc disse e assino em baixo!

Eu não disse que elas existem para exclusivamente eliminar a interação social, nem falei especificamente de ferramentas web de gestão apenas citei o exemplo do Mingle. Até porque se eu pudesse eleger o software que mais odeio este seria o M$ Project COM CERTEZA, e em segundo fica o IE6.

Voltando ao assunto, o que disse é que estas ferramentas geralmente fazem as pessoas se esquivarem de suas responsabilidades, essas tools iludem parecendo resolver vários problemas, mas sem confiança mútua ninguém vai acreditar nos números que foram imputados de um jeito ou de outro. E tem uma coisa que aprendi na vida é que confiança não se compra, se conquista e nao se conquista confiança através de ferramentas de softwares mas sim por estar ao lado das pessoas, trabalhando com elas, não apenas como um gerente mas como parte do time.

Tb acredito que se uma ferramenta não adiciona nada no seu dia a dia, não torna vc mais produtivo ou o produto do seu trabalho melhor ou a sua vida melhor, então ela não serve para nada.

Sejamos pragmaticos, não tem nada melhor do que um produto entregue rodando perfeitamente com qualidade. Isso é o que todos queremos ver no final, e que todos os que trabalharam naquele projeto estejam felizes e realizados.

Claro que há outros problemas em todas as empresas além da falta de confiança, um destes são as agendas duplas ou triplas que cada pessoa possui, isso nem ferramentas nem nada pode arrumar. Todos nós temos nossos objetivos, uns querem ser gerentes, outros querem ser famosos, outros querem aprender, ficar ricos, morar em outro país, etc. Acho que se não tivermos muito cuidado o que pode acontecer é termos uma empresa cheia de pessoas que não tem mais um objetivo em comum, que acreditam em uma visão e missão a ser atingida, mas sim que seguem seus interesses individuais, isso ajuda (muito rapidamente) a envenenar a empresa por dentro, pelos corredores, e tornar tudo o que acontece destrutivo e negativo.

E no final opinião é opinião, tem os que gostam de gestão por software tem os que gostam mais de gestão por pessoas.

abracao!