Comments on: O perigo do mini-waterfall em times ágeis

By: O problema do desenvolvimento de software em cascata « Neurônio Digital

O problema do desenvolvimento de software em cascata « Neurônio Digital — Sat, 27 Feb 2010 13:43:38 +0000

[...] post o perigo do mini-waterfall em times ágeis, o autor Antonio Carlos Silveira resume bem um dos maiores problemas com o processo tradicional de [...]

By: Bruno Dulcetti

Bruno Dulcetti — Thu, 09 Apr 2009 22:05:07 +0000

Excelente Antônio. Um pouco atrasado, mas tudo bem.

Esse post vai me ajudar bastante no andamento com a equipe do Videolog onde estou implantando o Scrum.

Abraços meu nobre.

By: Antonio Carlos Silveira BLOG » Agile UX: como integrar UX e desenvolvimento

Antonio Carlos Silveira BLOG » Agile UX: como integrar UX e desenvolvimento — Mon, 22 Dec 2008 04:02:36 +0000

[...] maior será a burocracia e principalmente o comprometimento com o produto final, podendo gerar os mini-waterfalls. The more layers in a business, the more spin, meddling, and worst of all, [...]

By: Tiago Albineli Motta

Tiago Albineli Motta — Fri, 18 Jul 2008 23:22:16 +0000

Uma das grandes dificuldades é integrar especialistas que são muito especialistas, e que não possuem interesse em outras áreas que não a atual. O que fazer quando as tarefas nas quais este é especialista são poucas?

By: Flávio Granero

Flávio Granero — Tue, 08 Jul 2008 16:44:08 +0000

Muito bom saber essas eurísticas, estamos implanto SCRUM e é bom aprender com erros que outros já passaram. Acho que compremetimento é fator crucial ao adotar um processo.

Abraço

By: Antonio Carlos Silveira

Antonio Carlos Silveira — Tue, 08 Jul 2008 13:45:10 +0000

Pois é Gluz, mas na verdade a mudança de cultura não acontece sozinha, as pessoas dificilmente param um dia e decidem mudar de cultura, o vicio do dia a dia e os antigos costumes sempre estao rodeando as pessoas.

O que temos que ter é a atitude de matar estas ações do passado assim que as vemos acontecendo e é claro nao podemos deixar de ver a questão de em alguns casos trocar as pessoas, e parafraseando o Fred Brooks no livro The Mythical Man-Month, prefiro uma pessoa média com excelente atitude do que um super especialista que é negativo e leva tudo para baixo.

By: Gluz

Gluz — Tue, 08 Jul 2008 13:26:19 +0000

Pois é… Mudança de processo sem mudança de cultura acaba criando Frankensteins corporativos. Mutações genéticas que deixam todo mundo com a impressão que o problema é do processo.

By: Alexandre Magno

Alexandre Magno — Sat, 05 Jul 2008 22:47:11 +0000

Antonio, muito bom seu post! Muscle Memory é uma realidade, e temos que ficar atentos sempre!

By: André Faria

André Faria — Sat, 05 Jul 2008 15:53:46 +0000

Parabéns Antônio! Excelente Post.
As pessoas passam a ser responsáveis pelas suas especialidades e não pelo produto, pela entrega final.
A raiz de todos os males… Se estiver acontecendo com certeza não há scrum.

By: Vitor Pellegrino

Vitor Pellegrino — Fri, 04 Jul 2008 14:44:12 +0000

Pois é, Antônio.
Isso acontece quando as pessoas estão tão acostumadas a se comprometerem apenas com uma parte do processo de construção do software e não conseguem entender que, para o sucesso do Scrum e outras metodologias ágeis, é importante que todo mundo tenha como objetivo maior ter software funcionando no fim.

Excelente post! Reflete muito do que eu vinha pensando ultimamente, inclusive.